기업교육 프로그램/사업전략·기획서 교육2 실행으로 남는 사업 전략 수립 교육, 사내 설계 기준 | 강사 방주호 전략 워크숍이 끝나면 문서는 남습니다. 그런데 반년 뒤에 그 문서를 다시 여는 사람은 드뭅니다.교육 담당자 입장에서는 만족도 점수는 나쁘지 않은데, 현업에서 뭐가 달라졌냐고 물으면 답하기가 어렵습니다. 그래서 사업 전략 수립 교육을 다시 알아보면 기관마다 목차가 비슷해서 어느 과정이 우리 문제를 건드리는지 판단이 안 섭니다.이 글은 그 판단 기준을 정리한 것입니다.결론부터 말씀드리면전략 교육이 실행으로 이어지지 않는 이유는, 이게 분석의 문제가 아니라 선택의 문제이기 때문입니다.분석은 정보를 늘리는 일이고, 전략은 그중 무엇을 하지 않을지 정하는 일입니다. 그런데 대부분의 전략기획 교육은 분석 프레임워크를 설명하는 데 시간을 거의 다 씁니다.과정을 비교하실 때 목차보다 "무엇을 선택하는 훈련을 하는가"를.. 2026. 8. 21. 사업 전략 수립 교육 with AI | 강사 방주호 기업에서 사업 전략 수립 교육, 전략기획 교육, 사업기획 교육을 찾는 이유는 단순히 전략 이론을 배우기 위해서가 아닙니다. 시장 변화와 고객 요구를 해석하고, 우리 사업이 선택해야 할 방향을 정리해 실행 가능한 사업 전략 기획서로 만드는 역량이 필요하기 때문입니다.이 과정은 사업전략 이론을 설명하는 교육이 아니라, 생성형 AI를 활용해 현업 과제를 구조화하고 사업전략 기획서 초안까지 만드는 실무형 기업교육입니다.사업 전략 교육이 필요한 조직은 어떤 고민을 갖고 있을까요?많은 조직에서 전략 보고서는 작성되지만 실제 실행으로 이어지지 못하는 경우가 있습니다. 시장·고객·경쟁 분석은 있지만 무엇을 선택해야 하는지 기준이 약하거나, 기획서 표현은 좋아도 실행 과제와 우선순위가 모호한 경우입니다.기업교육 담당자와.. 2026. 5. 26. 이전 1 다음
