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통신 대기업 사업성 관리 교육 사례 | AI로 경제성을 분석하고 실행 우선 순위를 결정하는 기업교육, 강사 방주호 사업은 잘하고 있는데, 정말 돈을 벌고 있을까요?매출은 늘어나는데 이익은 기대만큼 늘지 않습니다. KPI는 꾸준히 관리하고 있지만 어떤 사업을 더 키워야 하는지, 무엇을 먼저 개선해야 하는지는 쉽게 결정되지 않습니다.많은 기업이 성과 데이터를 관리하고 있지만 사업의 경제성을 판단하고 투자 우선순위를 결정하는 기준은 여전히 담당자의 경험에 의존하는 경우가 많습니다.이번 교육은 국내 통신 대기업 L사의 B2B 사업기획, 상품기획, 성과분석 실무자를 대상으로 진행한 사업타당성·경제성 분석 교육 사례입니다. 단순히 KPI를 이해하는 교육이 아니라 사업을 진단하고, 투자 우선순위를 결정하며, 실행 과제를 도출하는 실무형 기업교육으로 설계했습니다.기업이 교육을 의뢰한 이유교육을 준비하면서 현업 담당자들과 이야기를 .. 2026. 8. 6.
유통업 가격 전략 교육 사례 | AI로 경쟁사 가격 모니터링과 가격 관리를 혁신한 기업교육 유통기업은 왜 가격 관리가 어려울까?유통기업의 가격은 한 번 정하면 끝나는 것이 아닙니다. 경쟁사의 가격은 매일 바뀌고, 취급하는 상품은 수백에서 수천 개에 이릅니다. 가격을 조금만 잘못 책정해도 매출과 마진은 물론 브랜드 신뢰까지 영향을 받을 수 있습니다.많은 기업이 여전히 경쟁사 온라인몰을 직접 확인하고 엑셀로 가격을 관리합니다. 하지만 이 방식으로는 빠르게 변하는 시장을 따라가기 어렵습니다.이번 교육은 국내 종합유통 중견기업을 대상으로 가격 책정 기준을 정립하고, AI를 활용해 경쟁사 가격 모니터링과 가격 관리 업무를 자동화한 유통업 가격 전략 교육 사례입니다.기업은 왜 이 교육을 의뢰했을까?교육을 준비하면서 실제 매장과 경쟁사 매장을 직접 방문해 가격 정책과 진열 전략을 비교 분석했습니다. 또한 .. 2026. 8. 4.
스타트업 대상 신상품·신사업 기획 교육 사례 | AI로 아이디어를 사업화하는 기획서 작성 기업교육 좋은 아이디어가 있는데도 신사업이 실행되지 않는 이유기업에는 좋은 아이디어가 많습니다. 하지만 실제 사업으로 이어지는 아이디어는 많지 않습니다. 대부분은 시장 조사나 아이디어 부족 때문이 아니라 기획서 단계에서 논리와 설득력이 무너지기 때문입니다."무엇을 만들 것인가"는 정리했지만 "왜 지금 해야 하는가", "누구를 위한 사업인가", "어떻게 수익을 만들 것인가"를 하나의 흐름으로 설명하지 못하면 의사결정은 멈춥니다.이번 교육은 이러한 문제를 해결하기 위해 OO시 산업진흥원과 함께 진행한 스타트업 및 중소기업 대상 신상품·신사업 기획 교육 사례입니다. 단순히 기획서 작성법을 배우는 과정이 아니라, 아이디어를 실제 사업으로 연결할 수 있는 사고 구조와 기획 역량을 만드는 실습형 기업교육으로 설계했습니다.기.. 2026. 7. 30.
국내 통신 대기업 B2B 사업기획 교육 사례 | 고객 가치 중심 사업기획으로 바뀐 직무교육, 강사 방주호 "좋은 상품인데 왜 고객이 선택하지 않을까?"B2B 사업조직에서 자주 마주하는 고민입니다.상품은 잘 만들었지만 고객에게 어떤 가치를 제공하는지 명확하게 설명하지 못하고, 제안서 역시 기능 설명에 머무르는 경우가 많습니다. 결국 고객의 문제보다 우리 상품을 설명하는 기획이 반복되고, 사업기획과 영업 사이의 연결도 약해집니다. 이번 교육은 이러한 문제를 해결하기 위해 국내 통신 대기업의 B2B 사업·상품 기획 직무를 대상으로 진행한 B2B 사업기획 교육 사례입니다.교육의 목표는 단순히 기획 기법을 배우는 것이 아니라 '고객을 이해하는 방식' 자체를 바꾸는 것이었습니다.기업이 교육을 의뢰한 이유교육 대상은 B2B 사업기획과 상품기획을 담당하는 실무자였습니다.실무 인터뷰를 통해 확인한 공통 과제는 다음과 같았습.. 2026. 7. 28.
기업 전략 교육 사례 | N그룹 경제지주 리더 대상 사업 전략 수립 교육, 강사 방주호 기업이 중장기 전략을 수립했다고 해서 조직이 자동으로 같은 방향으로 움직이는 것은 아닙니다. 오히려 전략 실행이 어려운 이유는 리더마다 전략을 해석하고 판단하는 기준이 서로 다르기 때문인 경우가 많습니다.이번 사례는 국내 대기업 N그룹 경제지주 리더 약 40~50명을 대상으로 진행한 사업 전략 수립 교육입니다. 경영진 변화 이후 전사 전략을 재정비하는 과정에서, 리더들이 전략을 같은 기준으로 이해하고 실행계획까지 연결할 수 있도록 돕는 것이 이번 교육의 목표였습니다.왜 전략 교육이 필요했을까?전략은 좋은 문서를 만드는 것으로 끝나지 않습니다. 실제 현장에서는 팀장과 리더가 같은 기준으로 전략을 이해하고 의사결정을 내릴 때 비로소 실행력이 생깁니다.이번 교육을 의뢰한 조직도 새로운 전략 방향은 마련되어 있.. 2026. 7. 23.
가격전략 교육 with AI | 강사 방주호 기업에서 가격전략 교육, 가격 책정 교육, 마진율 분석 교육, 할인 구조 설계 교육을 찾는 이유는 단순히 가격 공식을 배우기 위해서만은 아닙니다. 가격은 매출을 만드는 숫자이면서, 동시에 수익성과 고객 인식을 결정하는 중요한 경영 도구이기 때문입니다.이 과정은 가격을 감으로 정하는 교육이 아닙니다. 고객의 가격 인식, 원가·마진 구조, 경쟁 환경, 할인 가능 범위를 분석하고, Excel과 생성형 AI를 활용해 가격 시뮬레이션과 가격전략 보고서 초안까지 만드는 실무형 기업교육입니다.가격전략이 수익성으로 이어지지 않는 이유많은 기업에서 가격은 원가에 일정 마진을 더하거나, 경쟁사 가격을 참고해 정해집니다. 하지만 고객이 느끼는 가치, 가격 민감도, 할인 후 실제 공헌이익까지 함께 보지 않으면 가격전략은 수익.. 2026. 6. 9.

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